作为管理人员,其实大都是在跟不确定性作斗争——如果是确定的东西,既有的系统、流程和基层员工就能对付。而我们制定系统、流程和规章制度,也是为了更有效地应对不确定性,以及由此而来的风险。
VMI即供应商管理库存,通常也译为寄售。简单的说,VMI就是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件,消费之前,库存属于供应商。供应商管理库存,介于采购商和供应商之间,消除不必要的库存,减少资金占压和积压,提高对采购商需求的反应速度,提高整条供应链的效率,实质上,它体现了基于供应链上各个企业合作机制下的采购—供应模式的创新。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对“看板管理”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。