未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。
作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？
S&OP计划（作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过
集中认证、分散采购、细分采购策略
加强库存控制，提高库存收益
短短几年内，东和已完成了从华为的潜在供应商到合格供应商乃至核心供应商的转变。在与华为的合作过程中，东和不断成长和进步，逐渐完善了东和的MRO服务体系，我们期待通过我们的服务与更多供应商和客户建立这种长期合作关系。
整理：小东
来源：东和MRO工业品平台
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