东和，作为行业领先的MRO综合服务商，特邀著名硅谷职业经理人、供应链实践专家、畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者-刘宝红老师带领大家一起探讨：如何从“小采购”向“大采购”发展，变革MRO采购与供应商管理战略，整合和优化供应链，降低企业TCO（总拥有成本），同时有效管控风险。

东和电子总经理罗醒亮先生首先致研讨会开幕词，罗总回顾了东和21年的业务发展历程，针对当下制造业MRO采购和供应商管理存在的问题和挑战，发表了自己的见解和分析，引起广大与会者的共鸣。罗总进一步表示，东和在思考上述问题的同时，在企业内部制定了MRO转型升级战略，努力构建非生产性物料综合服务外包的四大核心能力，致力于成为行业领先的MRO综合服务商，为制造业客户提供降低TCO总拥有成本的整体解决方案。

随后，供应链专家刘宝红老师强调未来企业竞争将是供应链生态之间的竞争。MRO采购两头杂中间弱，客户和供应商端的需求具有杂乱、无规模、无计划性的特点，制造业企业在采购和供应链上面临很大的挑战。刘老师将全面改善供应链管理的有效措施总结为三句话：前端防杂，通过控制需求的复杂度来增加供应链的规模效益；后端减重，通过选好、管好专业供应商，取代竖向集成，走轻资产之路来提高投资回报率；中间治乱，通过改善计划来降低库存，提高库存周转率。

东和提供的MRO综合外包服务是解决企业非生产性物料采购的有效办法，是转变企业采购战略、降低总拥有成本和提升企业核心竞争力的利器。

第三个自由讨论环节，与会嘉宾和各企业代表各自表述对MRO采购和供应商管理的不同理解；并借机向刘老师提问关于采购管理上的难题，刘老师理论结合管理实践，深入浅出的给予了专业的回答，他幽默精彩的话语引起会场内阵阵掌声。与会嘉宾表示，随着企业生产规模扩大，MRO采购困难的问题日益突出，东和此次举办的分享会是一堂精彩的采购和供应链管理的实践课程，企业的管理层和采购团队思考从战略层面采购策略的调整，认识到MRO综合服务外包实施的必要性。

会后，东和在珠江皇冠假日酒店举行了答谢晚宴，邀请全体与会者共进晚餐。晚宴上，罗醒亮总经理再次致谢参加研讨会的与会嘉宾与代表，在中国经济发展新阶段，积极思考如何采用新的采购战略来提升企业的核心竞争力。会议有助于推动MRO综合服务外包模式在制造业的发展和创新；同时也提供了于中国制造企业实践智能制造和工业4.0等讨论的机会。

此次研讨会的成功举办，聚集了供应链管理专家、制造业高管、采购经理以及MRO供应商等多方代表，现场零距离的主题演讲与互动交流，深入思考了在新常态经济下，中国制造业企业如何运用新的采购战略和MRO综合服务外包的创新管理，并结合精益生产和智能制造等概念，降低企业的总拥有成本，提升市场竞争力。

整理：小东