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【精益管理】6S目视化管理

发布日期:2016-01-05    作者:小东
【导语】6S目视化管理
简介

安全生产是政府和每个企业的头等大事,管道标识管理体系的建立是依据“安全第一,预防为主”方针,提升企业安全管理和企业文化的一项十分重要的基础工作。管道标识管理体系,不仅使企业的健康、安全与环境管理符合国际惯例,而且能促进我们在国际上的竞争能力,达到安全生产、便于操作、学习及维护,减少事故发生的机率。

目的

随着经济发展的全球化,我国政府和企业越来越重视安全生产,实施健康、安全与环境管理(H.S.E),标牌及管路标签是落实“安全第一,预防为主”方针,提升企业安全管理水平的一项十分重要的基础性工作。建立和完善企业的管理体系,不仅使企业的健康、安全与环境管理符合国际通行的惯例,而且能促进我们在国际上的竞争能力,达到安全生产、便于可视化管理目的,实现可持续发展的战备目标。

四大管理工具

1
定置管理

定置管理是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

2
看板管理

看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。因为生产现场环境因素的特殊性,决定了看板管理其特点是醒目、一目了然、使用管理方便。

3
颜色管理

颜色管理是运用人们对颜色心里的反应和习性及分辨能力与联想能力,将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣,利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管制。让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合,达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。

4
识别管理

识别管理的范围有人员、物料、设备等,它主要是通过相应标注的使用来进行的。

整理:小东

来源:东和MRO工业品平台

温馨提示
本文作者系小东,经东和编辑或补充,转载请注明出处。本文链接:http://www.dokomro.com/article-KB_MInfo-473.html
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