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【精益改善】5S的定义目的与效用

发布日期:2015-10-23    作者:小东
【导语】5S的定义目的与效用
  

5S的定义与目的

1S-整理

定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来30天内,用不着的任何东西都可移出现场。

目的:将“空间”腾出来活用。

2S-整顿

定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现“三定”:定名、定量、定位。

目的:不浪费"时间"找东西

3S-清扫

定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮。

4S-清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。

目的:通过制度化来维持成果。

5S-素养

定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。

目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。

5S的效用

1、 5S是最佳推销员(Sales)

被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。

2、5S是节约家(Saving )

降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ,能降低工时,提高效率。

3、5S对安全有保障(Safety)

宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ,遵守堆积限制,危险处一目了然 ,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S是标准化的推动者(Standardization

“3定”、“3要素”原则规范现场作业 ,大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)

明亮、清洁的工作场所 ,员工动手做改善、有成就感 ,能造就现场全体人员进行改善的气氛。

整理:小东

来源:东和MRO工业品平台

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本文作者系小东,经东和编辑或补充,转载请注明出处。本文链接:http://www.dokomro.com/article-KB_MInfo-229.html
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