专访003丨东和创始人罗醒亮-短视频时代，用工业风抓住年轻人的心

今天的主题是探讨年轻人与工厂的距离感。

以下内容源于对罗醒亮的采访稿的整理。

我参观过很多有代表性的商业项目，它们都喜欢采用老旧、破败的工业风格旧厂房。

比如泰国的曼谷emsphere，看到之后你会发现，虽说是商场但其实就是个未完工的工地；香港的M+博物馆以及日本的一些美术馆也都是用水泥建造，非常现代。

这种风格很受年轻人欢迎，它让人感觉到自然、舒服。

但很矛盾的是，年轻人喜欢工业风，却对真正的工厂始终保持着距离，不太愿意走进工厂。

工厂是一个讲究高效率和规矩的地方。

我看过一些工厂的招聘广告，福利是可以坐着上班。

我很惊讶，坐着上班竟然都成了福利，也怪不得现在的年轻人不愿进工厂。 

在欧美国家，我觉得他们在工作场所的保护措施方面做得非常到位，比我们的办公环境还舒服。

他们会在站立工作的地方铺设专门的工业地毯，大部分的工厂还规定工人在现场必须穿专门的安全鞋，既安全又舒适。

比如我在德国看到的，工厂环境非常舒适、自然，给工人的待遇和尊重度都很高，但在国内，能做到这样的工厂并不多见。

我们现在正在建立的空间、以及整个工厂，都在努力改进舒适度的问题。同时，我们在服务企业客户时，也在践行更好地传递这种理念。 

现在年轻人喜欢工业风，但又不愿意进入工厂，可能是因为工厂的体制或管理方式让他们感到压抑。

比如我们“工品集合店”的年轻员工，如果让他们去做生产线的工作，他们可能是为了谋生，而缺少了热情和向往。

而如果工厂能够给年轻人提供一种放松、舒适的环境，让他们愿意投入其中，说不定就会喜欢工厂了。 

我们正在践行的，是尝试通过改造，让年轻人觉得工厂也可以是一个舒适、有趣、有创意的地方，在工作之余，也可以进行手工制作。

“工品集合店”采用了强烈的工业风设计，并且店里的产品，也都是工艺的延伸。市面上有很多类似的产品，但基本上是工厂的工业产物。

我们的发心是整个空间的设计，能够让别人感到很舒适，没有压迫感，并愿意待在这里。

也是希望通过营造这个氛围，让年轻人更多地了解工业，感受工业之美，让工业慢慢走进年轻人的生活，因为工业与生活息息相关。

我觉得拍短视频是一个自然而然的事。

我们一楼的“工品集合店”开了3年多，现在我们也做艺术策展，为的是吸引更多志同道合的人，对工业有更多理解和热爱。

而短视频对我们来说是一个很好的媒介，因为它可以更直接地传达信息。

面对新事物时，我们不应该固守旧的思维方式。

在我看来，短视频不仅仅是一个宣传工具，更是一种创新方式，通过它，我们可以触达更多人，传播信息和理念，传递公司的文化。

如果我们还用传统思维在传统平台卖货，那就是被市场和社会推动，是很被动的。

而我们现在有底气去改变，那这种就是由内而破，是充满生命力的，主动迎接变化和被动接受变化是有很大区别的。

制作短视频的过程中，每个人都在经历成长和变化。

给年轻人更多的机会，对我们来说也是一种新的尝试和拥抱变化的方式，我们团队里的年轻小伙伴充满了积极性，愿意加班制作内容，而不是我要求拍视频而加班，这种积极性对我也有很大的影响。

通过拍短视频，我看到了自己的成长，这让我内心感受到愉悦，这样的自我转变真的非常有意思！我不断地去上课和读书，并把学到的东西应用到实际的工作中。

拍短视频可能会遇到困难，比如作为新手的担忧和迷茫，粉丝不多，内容质量等问题，但只要坚持一段时间，或者一个月、或者两个月、或者半年，坚持下去我相信是会看到成效的。

这是我们在新媒体时代的一种坐标，要拥抱变化，克服困难！

失败，我觉得是一个很好的话题。

作为企业，我们需要始终保持危机意识。

如果短视频失败了，实际上也是企业经济活动中的一部分。

失败并不是因为我们不在意而导致，而是我们对这件事情的理解和重视程度的问题，拍短视频让我更加理解了这点，与一年前我们刚开始直播时，没有做好准备充分的情况不同。

拍短视频给我一个启示，就是如何转变思维。

我们当时没有抓住机会，错过了最早期的淘宝互联网时代。那时候，互联网流量还处于早期阶段，我们本可以通过更好的产品推广来获得更多客户。

就像当初错过了第一波互联网机会一样，面对新的变化，我们需要去理解现在的失败，并投入足够的重视。

我们是这段时间决定往内容方向发展的，对于一个传统的制造业企业来说，转型为内容公司可能会让很多人觉得不可思议。

可能走这条路会面临失败，但我们不能因为过去的舒适圈和积累而束缚自己，我们要勇敢地跳出来，迎接新的时代。

专访系列：

专访001|东和创始人罗醒亮-企业如何坚守30年？

专访002|东和创始人罗醒亮-用5000㎡空间，重塑工业之美！