专访002|东和创始人罗醒亮-用5000㎡空间，重塑工业之美！

今天的主题是5000平米的工品生态空间。

以下内容源于对罗醒亮的采访稿的整理。

作为工业行业中的一员，我们能够看到大湾区的工业并没有很好地融入生活，也没有为新一代提供足够的了解工业的机会！

我去过日本的秋叶原，有些商店还保留着70、80年代的工业风貌，店主们已年过六旬。早期我们也是在深圳华强北创业过的，秋叶原其实就相当于早期的华强北。

在发达地区，手工制品很常见，几乎每个家庭都有做手工的工具。

而在大湾区，作为一个重制造业的行业，在我们方圆不到30公里的周边有华为、大疆、比亚迪等大企业，却没有这样一个环境。

通过深入了解，我发现这背后有历史原因，与其他发达地区相比，我们的工业发展落后了大约一百年。

当我们从事了这个行业，就会有一种使命感和责任感，希望通过我们的努力，让大家对自己的行业更有认同感。

我们不是空口说说，而是一直在践行的。

凭借我30年的工品情怀，我们开了这个“东和工品集合店”。

而既然开了这个店，我们就要承担负责，创造一个环境让人们更好地理解工业的美和重要性。

我相信，通过努力，我们的理念会在信息发达的时代传播开来，影响更多的人。

基于三十年来在工业领域的理解和经验，我们打造了这个5000平米的工品生态空间，一个集展示、体验和交流于一体的空间。

我们采用了前店后厂的模式，前店用于展示产品和工艺美学，后厂则是实验室和生产车间。

作为工业的从业者，我觉得我们有责任去推广工业美学，通过工业设备与创新结合，让更多的人了解它。

前店主要面向C端用户。这意味着我们从主要服务B端到扩展C端业务的转变。

B端与C端的客户群体，传播方式与受众是不一样的，因此我们的思维需要转变和创新。

我觉得不单是要在行业内做出创新，在某些时候可能还需要跳出行业本身，以面对新的用户群体。

前店，是我们的新尝试。它分为策展门店与艺术空间。

策展门店展示着我们的工具、文创作品与mini自动化生产线。

我们通过文创搭配工具的方式，让展示与体验可以同时进行，支持更多的人了解工具，用工具和材料进行创作。

mini自动化生产线是根据车间的生产线做的，投入接近50万。采用了德国item的铝材，价格上item比国产贵了1倍，后面也配了一些人机交互端口。

我们也是通过不断地探索，才能开成今天的集合店。能开这个门店，如果单纯依靠情怀，我们是不可能做出这方面的一些服务，产业需要不断去升级和支撑，才能实现。

艺术空间展示用工业材料制作的艺术品，我们与艺术家合作，把工业通过艺术的形式呈现出来，展示工业与艺术的结合，为行业带来共鸣。

我们希望通过这种模式，让更多的人了解和体验到工业产品的魅力，而不是局限于狭窄的专业领域。

正如玻璃大王曹德旺收藏玻璃艺术品一样，我们也希望通过这样的方式，尽我们的绵薄之力，既展示对艺术的热爱，也为企业和社会创造一种积极的文化氛围。

经常有人问我，你的门店盈利模式是什么？这是一个很现实的问题。

有这么一句话，叫做100个人有100个不一样的活法和思考。

在行业当中，大家都是以盈利作为衡量的标准，我的企业也不例外，很多时候都要思考怎么在这里生存和发展。

一个企业，需要随着它所在行业的变化而做出相应的改变。当业绩开始下滑时，就必须做成调整改变。

为了应对这个变化，我们尝试了新的转型，探索工品文创这条路。

虽然现在可能还看不到直接的效益，但这开阔了我们的视野，其实这也是教我们一个做人的道理。

做一个事情首先我们不带着一个评判心，而是一个开放的心态。

我在这个行业的探索中，尝试了很多新的业态和方法。

比如点胶设备，主要是服务于电子、新能源、半导体的，通过高速相机，以几万倍的速度捕捉到点胶的位置和过程。

我看到了一些艺术家用点胶技术创造艺术装置作品，再通过点胶的流动展现美感。

无论我看什么东西，都会结合自己的本业，去观察它的状态和表现形式。

可以说，这么多年我已经和这个行业深度融合了，我和这份工作已经存在了很好的链接。

我太太跟我说，我在工作中找到了乐趣，并享受着这个过程。我工作不仅是为了解决眼前的问题，更是以身心结合的方式感染周边的人。

我个人是很喜欢这个身心合一的状态，它是很难得的，能够让你每天都感觉是充实的。

这个门店开到现在接近三年，能看懂我的人不多，大概也就三到五位，有日本的供应商和客户，也有在瑞士的意大利人。我跟他们介绍门店时，能看出我展示的其实是工作与兴趣爱好的结合。

我想把这种工业的美好展现给不同的人员，希望不仅仅是让从业者去了解工业，更能让大家看到它的美在哪里。

我相信兢兢业业，念念不忘，能改变很多我们认为的不可能。

在这个行业，我希望通过这样的一个空间，实现中国工业制造的产业升级，从而来更好地服务企业客户。

我这30年来一直在坚持做的事情，这个坚持也是别人能够看到的，这也是我想传递的东西。 

专访系列：

专访001|东和创始人罗醒亮-企业如何坚守30年？